CATALOG-SPEC / 01 · RESEARCH NOTEBOOK
研究命題
把型錄歷史轉成可追溯的品牌意圖訊號，再決定哪些材料值得驗證、打樣或備料。
01.01
要回答的問題
品牌在什麼時間，把哪些受眾、活動、商品或技術放到更顯眼的位置？這個變化是持續方向、季節活動，還是擷取方法造成的差異？
我們的研究單位是「有時間與來源的主張」。每一項商業解讀都必須連回觀察，再列出其他解釋、查證方式與尚缺資料。
最終成果是一份可交給能上網的 Claude／ChatGPT 對話使用的研究資料包。對話負責搜尋與反證；備料量仍需訂單、用量、交期與庫存資料支持。
01.02
四層結論，分別判斷信心
| 層級 | 可以回答 | 不可直接推得 |
|---|---|---|
| O · 觀察 | 某日期的頁面上有哪些入口、位置與連結 | 完整產品組合或市場需求 |
| I · 解讀 | 網站如何組織受眾、場景與技術敘事 | 內部策略已獲管理層證實 |
| H · 假設 | 可能需要哪些成衣功能與材料能力 | 指定面料的採購量、供應商份額 |
| D · 決策 | 在資料與責任人確認後，安排試樣、保留產能或備料 | 讓模型依選單數量自動下單 |
01.03
研究範圍
時間：目前資料以 2020–2026 年度快照為主；每年的實際日期不同，不視為同一季。品牌：以型錄分析服務的 81 品牌名單為範圍。
使用情境：業務找提案方向；開發判斷材料規格；採購與倉管確認共用坯布、延後染整與庫存曝險。這些角色使用同一條證據鏈，但不能共用未校準的需求量假設。