CATALOG-SPEC / 08 · RESEARCH NOTEBOOK

Montura 與 BOGNER

以使用者提供的分析作為待檢驗命題，實際對照資料口徑與官方頁面。

08.01

先處理數字不同這件事

使用者範例引用 Montura 114／172／168 等項目數；本次原始 graph 含合成容器與不同導覽區，2022／2023／2024 的節點數為 116／232／235。兩者不應混在同一條趨勢線。

本次年度檔 Montura 的 2026 快照日期為 2026-06-07；BOGNER 為 2026-02-21。因此使用者敘述的 2026-09 改版不是此年度資料包能直接證實的事件。工作台顯示實際時間戳與擷取方法。

08.02

命題	本次核對與判斷	對備料有用的下一步
活動入口改以客群與系列呈現	歷史樹可檢視結構；官網 Vertigo 頁明確以登山裝備及分層功能呈現 [S1]	按表布／保暖層／貼身層抽取商品規格，分開材料需求
Vertigo／Versante 是不同用途的系列	Versante 官方頁以日常使用技術服飾呈現 [S2]；不能簡化為兩種布或單一價格帶	比較兩系列去重款號、部位、成分與相同材料的交集
Workframe 可能移往獨立 B2B	本次可讀到官方 Workframe 公開系列頁與導覽入口 [S3]；「僅剩 B2B」缺乏支持	確認目前 SKU 與採購窗口，保留專業用途的開發機會
女性排前表示營收或版型策略	排序只支持呈現順序；無法推出女性營收、柔軟粉色面料需求或獨立版型	比較實際款式、尺寸、材料及客戶訂單，避免性別刻板假設
童裝穩定就是大量備料機會	連續入口支持持續陳列；零到四歲的分類不是需求量證據	確認安全與性能要求、跨成人款共用材料的可行性，量由訂單決定

08.03

命題	核對結果／證據限制	修正後的研究問題
2023 轉成 Damen／Herren／Kinder 等入口	2023 年度樹使用專屬 adapter；早年使用不同方法，斷點需要回看原頁	同季快照是否重現改變？深層項目是否擷取完整？
2025 節點大增等於 SKU 擴張	原始節點 2023=19、2024=48、2025=188、2026=195，不能當成產品數	抽取固定範圍款號，拆開分類恢復擷取與真正新增款式
FIRE+ICE 不在頂層所以已合併採購	官方分類頁仍使用 BOGNER、FIRE+ICE 品牌名稱 [S4]；不足以證明團隊或材料庫整合	要找官方組織說明或客戶確認，不能由導覽推算供應商份額
2026 選單穩定所以要壓深庫存	穩定架構與穩定銷售無必然關係	用實際翻單、預測誤差與交期決定安全庫存
零售 US$520 推出固定面料預算	本次未核實精確款號、日期與價格；保留 520 為使用者提供的情境輸入	先鎖定款號、幣別、含稅與原價／折扣，再做可調假設試算